En matière de Gestion des Ressources Humaines, on entend souvent : Recruter l’homme qu’il faut à la place qu’il faut. Quel en sont les enjeux ?
Le système
économique et social dans lequel nous vivons ne tolère pas de régression. Afin
de maintenir, voire augmenter ses parts de marché, chaque entreprise doit être
en mesure de se doter d’outils efficaces. Ainsi, l’Homme est et demeure le levier principal
de cette impulsion. « Recruter l’homme qu’il faut à la place qu’il faut »
répond donc à un souci de gain de temps et d’atteinte efficace des objectifs
managériaux.
Quelles sont, dans votre cas, les applications
opérationnelles rendues possibles par la connaissance des compétences des
salariés de l'entreprise ?
La
connaissance des compétences de nos salariés par une évaluation bien définie,
nous a permis de repenser notre mode de management. Certains salariés se
sont vu, par exemple, attribuer des responsabilités nouvelles qui
ont boosté l’implication de ces derniers dans la réalisation des objectifs
individuels mais aussi collectifs.
En Côte d’Ivoire, l’évaluation des compétences n’est
pas une obligation légale. Quel intérêt un manager d’entreprise a-t-il donc à
évaluer les compétences de ses employés ?
L’évaluation
des compétences peut être assimilée à la visite médicale qu’effectue un
footballeur avant l’entame de sa saison ou sa carrière. L’intérêt de cet exercice pour le manager est de passer en revue
‘ses troupes’ (collaborateurs) en vue de
mieux peaufiner sa stratégie.
Votre mot de fin
Je tiens à remercier RHope Conseils pour l’opportunité que vous me donnez
d’apporter ma modeste contribution sur des sujets majeurs en matière de gestion
du capital humain.
Je conclurai mon propos, en indiquant que l’Homme, longtemps éloigné de
la stratégie de l’entreprise au profit du « produit » doit retrouver
la place qui lui est due en étant au centre de toutes actions de développement
de l’entreprise. Il y va de notre responsabilité.
#Gestion
des compétences #Evaluation
RHope
Conseils
Novembre 2015
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