mardi 23 février 2016

OPPORTUNITE - CONSULTANTS




CABINET DE CONSEIL ET ASSISTANCE COMPTABLE ET RH
recherche

DES CONSULTANTS

DESCRIPTION DE L'OFFRE :

Dans le cadre de ses activités, le Cabinet RHC Sarl, procède à un recrutement de consultants en :

- Communication & Marketing
- Gestion de projets (Élaboration Business Plan...)
- Audit / Comptabilité
- Fiscalité
- Recrutement & Formation

PROFIL :

·         Être titulaire d'un diplôme de niveau minimum BAC +4/5
·         Avoir exercé dans le domaine d’activité précité pendant cinq(05) ans minimum.

QUALITÉS REQUISES :

·         Disponibilité et flexibilité sur les horaires
·         Rigueur et organisation
·         Bon relationnel
·         Capacité d'écoute et d'anticipation
·         Autonomie
·         Bonne maîtrise de l'outil informatique
·         Capacité de travailler sous pression

CONDITIONS :

·         A négocier


Merci de faire parvenir vos CV et LM par mail, en précisant en objet « CONSULTANT + (VOTRE SPÉCIALITÉ) » ,  avant le lundi 29 février à 17H00 à : 

recrutementrhc@gmail.com

#consultant #recrutement

lundi 15 février 2016

UN(E) CONSULTANT(E) CHARGÉ(E) DE LA MOBILISATION DES RESSOURCES, DU PARTENARIAT ET DE LA COMMUNICATION (CMRPC)




DEMANDE DE MANIFESTATION D’INTÉRET EN VUE DU RECRUTEMENT D’UN(E) CONSULTANT(E) CHARGÉ(E) DE LA MOBILISATION DES RESSOURCES, DU PARTENARIAT ET DE LA COMMUNICATION (CMRPC)

I. INFORMATION GÉNERALE
Organisation responsable : Fondation Avec Dieu Guérir du Cancer (FADGC)
Projet :                                   Mise en place d’une stratégie de mobilisation des ressources et de partenariats
Durée de la mission :            Douze (12) mois renouvelables
Zone d’intervention :            Afrique francophone subsaharienne

II. CONTEXTE
Créée à Abidjan, le 4 février 2015, la Fondation Avec Dieu Guérir du Cancer (FADGC) entrevoit de « créer une chaîne de solidarité pour combattre toutes les formes de cancer en Afrique». Ainsi, a-t-elle pour missions de :
·         Appuyer les programmes nationaux de lutte contre le cancer par une prise en charge intégrale (corps, âme et esprit) ;
·         Etre présent à l’homme souffrant de cancer, sans distinction de race, de classe sociale, de religion ni d’opinion.
Le Plan Stratégique de la FADGC élaboré à cet effet, définit, à travers des orientations pluriannuelles et opérationnelles, la stratégie adoptée pour atteindre ses objectifs. Le déploiement de ce plan donnera lieu, parmi les actions les plus urgentes, à la mise en place et à l’exécution d’une stratégie de mobilisation de ressources financières, d’établissement de partenariats avec des institutions, des personnalités morales et organisations diverses et de communication sur les activités de la FADGC.

III. OBJECTIF ET ETENDUE DE LA MISSION
La prestation concerne la mise en place d’une stratégie de mobilisation des ressources et de partenariats.
III.1- Objectif général
L’objectif général est de développer et mettre en œuvre une stratégie de mobilisation de ressources, d’établissement de partenariats et de communication.
III.2- Objectifs spécifiques
De façon spécifique, il s’agit de :
·         Apporter une réponse appropriée aux besoins de financement du plan opérationnel 2016-2020 de la FADGC disponible sur le site www.fadgc.org ;
·         Susciter un intérêt actif des institutions nationales et internationales, des opérateurs économiques et organisations diverses au sujet de la lutte contre le cancer ;
·         Communiquer sur la menace du cancer et les activités de la FADGC.

IV. DEMANDE DE MANIFESTATION D’INTERET
La Fondation Avec Dieu Guérir Du Cancer invite les consultants remplissant les conditions requises à faire part de leur intérêt à offrir les services demandés. Les consultants intéressés devront fournir des informations indiquant leur qualification à fournir les services selon les prescriptions ci-dessous :

IV.1-ORGANISATION DE LA MISSION
Le Chargé de la Mobilisation des Ressources, du Partenariat et de la Communication (CMRPC) a rang de chargé de programme et travaillera sous la responsabilité du Superviseur Général du Cadre Opérationnel (SGCO).

IV.2-QUALIFICATION DU CONSULTANT
Les qualifications requises sont les suivantes :
  • Etre titulaire d’un diplôme universitaire de niveau minimum BAC+5 en économie, droit, sciences sociales notamment en communication ou politiques, ou dans toute autre discipline pertinente avec l’objet de la mission ; les candidatures féminines sont souhaitées ;
  • Avoir au moins cinq (5) années d’expériences professionnelles à un poste similaire. Une bonne connaissance de ce métier en Afrique francophone subsaharienne serait un atout ;
  • Avoir une expérience approfondie de la conception et de l’exécution de projets acquise de préférence dans une institution multilatérale de financement du développement, dont au moins quatre (4) années d’activités axées sur les pays en développement, de préférence en Afrique ;
  • Démontrer une aptitude à appliquer des approches innovantes, à travailler de façon autonome et à appliquer de nouvelles méthodes pour résoudre les problèmes, tout en restant efficace dans un cadre institutionnel marqué par la rapidité, le changement et les défis à relever ;
  • Avoir une excellente aptitude à communiquer oralement et par écrit en français ; la connaissance de la langue anglaise sera appréciée ;
§  Avoir des connaissances solides en matière du suivi évaluation des projets et programmes ;
§  Faire preuve d’une bonne capacité de coordination et avoir de l’expérience en matière de travail en équipe ;
§  Avoir une bonne capacité de rédaction, de synthèse et de négociation (aptitude à rédiger et à présenter des documents de qualité) ;
§  Etre capable de travailler sous pression.

IV.3- CONSTITUTION DE DOSSIER
Le dossier de candidature doit comporter deux enveloppes distinctes sur lesquelles il sera mentionné « Offre technique » ou « Offre financière ».
a)      L’enveloppe de l’offre technique comprendra les rubriques suivantes :
§  une lettre de motivation du consultant ;
§  un curriculum vitae détaillé (accompagné des copies de diplômes et attestations) mentionnant les expériences et références ;
b)     L’enveloppe de l’offre financière comprendra la proposition du mode de rémunération souhaité par le consultant.
L’offre (technique et financière) sera présentée en deux (2) exemplaires dont un (1) original, et les deux types d’offre seront regroupés dans une enveloppe portant la mention :
RECRUTEMENT/FADGC/CMRPC-01/2016

IV.4- DEPOT DES OFFRES
Les offres constituées doivent être déposées à l’adresse ci-dessous au plus tard le 29 février2016 à 18h00 :
Cabinet RHOPE CONSEILS
Riviera Palmeraie non loin de Quick Market
1erétage Imm. Kramo, porte C41

Pour toute demande d’information ou de documentation complémentaire (Termes de référence et Plan stratégique), veuillez écrire à l’adresse ci-après : recrutementrhc@gmail.com en indiquant comme référence « RECRUTEMENT/FADGC/CMRPC-01/2016 » ; ou appeler au (225) 22-49-37-30 / 40-12-24-27.

samedi 13 février 2016

HOW TO COLLABORATE WHEN YOU ARE COMPETITIVE BY NATURE

Below are the three very direct steps that you can use for yourself when you are competitive by nature and wanting to collaborate more with others with success.


Step 1
Let go. This may be a tough one for most people, but the truly successful individual understands how to allow other people to contribute with their talents. Letting go sometimes mean stepping down from wanting to initially take the lead, and seeing others strengths first. The natural desire for the high achiever is to take immediate control over the situation, but in order to work well as team, he/she must observe the other team mates strengths.
Step 2
Have your team mates be accountable. It is important that once everyone is clear on their strengths, that each person keeps the other person accountable. This is important, because this is where trust comes into play. As a high achiever you have to learn to trust your teammates so that things get accomplished more smoothly and efficiently. Without this trust, which I believe is “earned trust” the team cannot move forward in a positive direction.
Step 3
Get others involved. As a high achiever it is easy to just feel the need to always do it yourself. However, the more you get others involved the wider the audience you get to meet, and the bigger your sphere of influence becomes. This ability as a high achiever to know the strengths and weaknesses of your team is vital to the overall success of the team. Knowing when to get others involved and getting a good team chemistry going is essential to the overall success of the project.
Source : businessnoteusa
 RHope Conseils
Février 2016

mardi 9 février 2016

LE MARKETING DES RESSOURCES HUMAINES

Interview de Stéphane Diebold,
Responsable des relations extérieures du Garf et Directeur de l'institut Avicenne



Quel est la conjoncture du marché de l'emploi ?
Le marché de l'emploi connaît une double évolution : quantitative et qualitative. La première repose sur ce qu'on a appelé, assez justement, le choc démographique, qu'il faut toutefois analyser plus finement qu'en seule masse. Et la seconde une évolution qui repose sur les qualités nouvelles de l'emploi. Il s'agit pour partie de la GPEC avec une réflexion particulière sur la dimension non pas prévisionnelle mais prospective de l'emploi. Ces évolutions étant structurelles, chaque entreprise devra se positionner pour avoir un avantage concurrentiel durable. Encore faut-il les connaître.

Que signifie le terme « marketing des ressources humaines » ?
De par les points précédents, le salarié change et changera de statut. Comme tout marketing, il s'agit de mettre en adéquation une offre et une demande. La notion ancienne de marketing des ressources humaines, prend aujourd'hui toute sa valeur en entreprise pour sortir d'une vision classique RH de masse pour entrer dans une relation RH individualisée. Les Technologies de l'Information et de la Communication (TIC) favorisent cette évolution à condition de savoir proposer une cohérence RH, qui soit pilotée par les fondamentaux du marketing interne.

Quels sont les outils dont disposent les entreprises pour élaborer leur « marque employeur »?
Les outils sont classiques, en interne, le premier d'entre eux est la ligne hiérarchique mais encore faut-il savoir impliquer une ligne de plus en plus sollicitée. Et c'est là le rôle du marketing et de sa fonction communication ou publicité, donner l'envie, le sensemaking (donner du sens à l'enseigne). Les salariés sont les premiers ambassadeurs de l'entreprise. Des techniques comme le storytelling se développent mais l'importance reste bien de garder une cohérence RH pour rester visible durablement. Les TIC apportent des supports originaux qui sont à manier avec finesse comme le web 2.0 qui propose des outils utiles pour faire du buzz mais qui sont loin d'être neutres. Ces outils internes et externes doivent s'adapter à une société qui change ses codes de partage.


Source : comundi.fr

RHope Conseils
Février 2016

lundi 1 février 2016

COMMENT DEMISSIONNER INTELLIGEMMENT



C’est décidé, vous quittez votre job ? Ne croyez pas que parce que vous êtes sûr de
votre choix que l’affaire est pliée. Il y a, réellement, des erreurs à éviter et des
bons points à marquer lors de cette étape délicate, qui peut marquer la suite de
votre carrière.
Les quatre conseils de Karine Doukhan, associate director de Robert Half
Management Resources.




« Bien gérer son départ d’une entreprise peut nécessiter quelques efforts mais cela en
vaut vraiment la peine. Cela vous permet évidemment d’avoir de bonnes références,
mais, en plus, vous ne savez pas quels collègues vous pourriez recroiser sur votre
chemin dans un an ou même dans dix ans », insiste Karine Doukhan, associate
director de Robert Half Management Resources. « Car claquer la porte de votre
entreprise actuelle – ou même tenter de vous éclipser en toute discrétion – pourrait
bien vous faire rater des opportunités dans le futur et gâcher des mois, voire des
années, passés à vous bâtir une bonne réputation auprès des collaborateurs de
l’entreprise comme de votre responsable. Ne perdez pas de vue pas que vous
n’aurez qu’une seule occasion de faire une dernière fois bonne impression sur votre
lieu de travail actuel… »

Très bien, message reçu. Mais que faut-il faire concrètement pour bien quitter son poste ?

1 - Prévenir son manager en premier lieu

« Peu importe les relations que vous entretenez avec votre responsable, vous devez
l’informer vous-même de votre décision. Évitez surtout une allusion nonchalante à un
tiers dans l’entreprise qui risque de faire naître une rumeur, qui circulera et
parviendra jusqu’à ses oreilles avant même que vous l’en ayez averti. Ceci pourrait
lui donner le sentiment de ne pas être respecté ou même d’avoir été dupé», observe
Karine Doukhan.
Il est impératif de ne divulguer à personne au sein de l’entreprise son intention de
partir avant d’en avoir fait part à son manager.

« Excepté dans des situations très tendues ou formelles, commencer par
communiquer par le biais d’une lettre de démission n’est pas nécessaire et
pourrait même offenser votre responsable. Organisez plutôt une rencontre en
face à face, sans perdre de vue que la perte d’un collaborateur performant génère
pour votre manager de nouvelles priorités et qu’il ou elle aura besoin de temps
pour trouver une nouvelle organisation. Donc ne tardez pas à annoncer votre
décision, tout en prenant soin de choisir le moment le plus opportun, notamment
si vous pensez que votre décision pourrait surprendre», conseille cette dernière.

2 - Expliquer son choix sans se justifier

Que l’entreprise ait formalisé ou non une procédure d’entretien de départ, c’est
au collaborateur qu’il revient de décider des informations qu’il décide de partager
sur les motifs de sa démission. En dire trop pourrait être perçu comme « insultant »,
mais a contrario en dire très (trop) peu pourrait laisser l’employeur perplexe. « Si
vous hésitez à formuler une critique, demandez-vous si cela peut aider
l’entreprise à s’améliorer, ou si vous voulez juste lancer une ‘dernière salve’ pour
vous venger d’une situation que vous avez mal vécue. Dans le second cas, faites
en sorte que la discussion reste cordiale, générale et brève. Certes, il peut
s’avérer difficile de tenir votre langue, mais sachez que cela reste plus facile que
de ‘recoller les morceaux’ a posteriori. Enfin, n’oubliez pas que même si l’on vous
pousse à dévoiler vos motivations, vous n’êtes pas tenu(e) de justifier votre départ»,
conseille Karine Doukhan.

Il est impératif alors de toujours cadrer la conversation en fonction de sa
propre expérience et de ses objectifs personnels. Il sera préférable
d’indiquer par exemple : « Je souhaite avoir plus d’opportunités
d’évolution professionnelle que ce que l’entreprise peut m’offrir à
l’heure actuelle », plutôt que « si vous ne proposez pas des promotions
à vos collaborateurs, vous allez perdre vos meilleurs éléments ».

3 - Prendre le temps (ou pas) de faire ses adieux

Une fois qu’un collaborateur a annoncé son départ, son employeur
peut avoir des raisons valables (et même légales) de souhaiter le
voir quitter son poste au plus vite. À l’inverse, on peut aussi lui
demander de rester disponible, afin de finaliser certains dossiers en
cours ou de gérer la transition avec le collaborateur qui le remplacera.
« Dans les deux cas et dans les limites du raisonnable, faites de votre
mieux pour satisfaire les besoins de l’entreprise. Sur la durée, le fait de
se montrer serviable et courtois alors qu’on est sur le départ peut
faire la différence. Cela dit, vous devez également agir avec équité envers
votre nouvel employeur et ne pas repousser trop loin votre date
d’embauche », observe Karine Doukhan.

4 - Travailler son réseau avec finesse

« L’intervalle dont vous disposez entre deux emplois vous ouvre une belle
opportunité de consolider votre réseau. Avant votre départ, si vous ne
l’avez pas encore fait, entretenez le lien avec vos collègues actuels,
afin de vous assurer d’avoir de bonnes références. Si un de vos
collègues vous envie de partir, résistez au souhait irrépressible d’abonder
dans son sens.», conseille Karine Doukhan.

Autres personnes à ne pas négliger : les collaborateurs avec lesquels
on n’a pas travaillé étroitement. Il est important de ne pas les délaisser,
et de leur faire savoir qu’il a été agréable de travailler avec eux (si tel
a été le cas), en prenant le temps d’une rapide conversation pour leur
laisser - à eux également - un bon souvenir.
Ce type d’au revoir ne doit pas non plus être utilisé à tort en tentant
de « faire illusion », en l’appliquant à des personnes avec qui la relation
était quasi-inexistante. Car à long terme dans ce cas, une promesse dans
le vide peut avoir un impact plus
négatif qu’un simple et franc au revoir.
« Que vous quittiez votre employeur à contrecœur ou avec la plus grande
joie, soyez attentif(ve) à la façon dont vous faites vos adieux : ainsi, plutôt
que de vous desservir, vos antécédents professionnels joueront en votre
faveur. Enfin, c’est aussi un excellent moyen de vous préparer à nouer de
nouvelles relations dans le cadre de l’emploi que vous venez d’accepter »,
conclut Karine Doukhan.


RHope Conseils
Février 2016


Source : Cadremploi